说到项目管理系统，大家应该都有接触过，比如ERP系统、OA系统、会员管理系统、财务系统、HR系统等，项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。也适用于各个行业。

某种意义上说，项目管理是一种干好工作的方法，是对PDCA的最合理的利用。学习和实践 PM能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，最主要的是能教会我们养成良好的工作方式。

常规的思路，企业要开始进行一个项目的时候，参与这个项目的至少会有很多部门（例如财务部门、采购部门、人力资源部门等等），而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成项目团队，指定项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。由此可见， PM模式有效解决了多单元共事的协同问题，而我们企业管理在大多数情况下就是要解决多组织、多岗位的协作问题。

接下来为大家分享一则案例

项目介绍：这是一个公司内部管理系统，可以查看员工及公司信息添加及数据统计，也可以对软著，商标，专利等案件添加，申报，审核等流程；

核心功能

数据管理：在主页可以直观的预览到公司运营数据，客户情况、订单情况，营业额、利润等；

员工管理：可以新增或删除员工，查看员工信息、部门等；

公司管理：子公司信息管理，运营情况管理；

合同管理：可以创建、修改合同、发起合同审批，法务审核。

报表统计：根据不同的公司、时间段生成柱状图报表。

工作日志：员工每天提交自己当日工作总结，提交各部门负责人。

查看更过案例