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作者 猪八戒网 • 10-29 16:36:38 阅读 0
你是不是也在为商业计划书熬夜改到秃头?🧑💻
或是策划方案反复修改十几遍,依然觉得“差点意思”?
在猪八戒网上,有这样一家服务商——
不仅荣获2024年度营销行业“十佳”称号,
更让中国石油、华西医院等3000多家客户,
从“试水”变成“常年合作伙伴”。
他们就是 「成都笔尖文化」,
一家由媒体老兵掌舵的“内容智造局”。
他们到底有什么样的服务密码?
走进笔尖文化的办公室,你会觉得这里更像个 “创意实验室”:
这支 120 人的团队,核心成员都带着 “媒体烙印”—— 以前是报社主编、电视台策划总监、广告公司创意负责人,如今转身成了企业的 “外脑合伙人”。
“我们最擅长的,是把复杂的商业逻辑‘翻译’成人话。”
——创始人李总笑称。
比如帮科技公司写商业计划书,他们从不是拿到需求就动笔:先花 3 天泡在客户的实验室,把技术原理、市场痛点摸得透透的,再用投资人爱听的 “故事线” 重构内容 —— 既要讲清技术硬实力,又要让市场前景不空洞。
还有帮医院做学术成果转化时,他们会拉着医学专家和文案一起脑暴:专业术语不能丢(要保权威性),但表达要接地气(得有传播力),让普通读者也能看懂 “这项成果到底有啥用”。
这种 “懂内容 + 懂专业” 的组合,让他们在猪八戒网的服务商里,显得格外 “能打”。
翻开笔尖文化的服务清单,你会发现几乎没有 “不能接” 的内容需求 —— 小到一篇公司简介,大到一份产业园区规划,他们都能接住。
图片来源:猪八戒网
写文案这件事,他们从不是 “一套模板用到底”:
从产品软文到学术论文,从可行性研究报告到公司年报,只要你说清行业和需求,他们就能匹配到 “懂行” 的文案。
做策划时,他们有个习惯:先问客户 “你要的到底是什么”—— 是想拉新?还是想提升品牌调性?是要短期活动效果?还是长期品牌沉淀?
先明确目标,再倒推执行路径,避免 “为了策划而策划” 的无效劳动。
比如帮企业做年会策划,不只是出个流程表:会先问清 “年会是想激励员工,还是想向客户展示实力”,再针对性设计环节 —— 要激励员工,就多加点员工故事和互动;要展示实力,就把年度成果做得更可视化。
做规划这件事,他们最擅长的是 “把宏观拉到微观”:
之前有个县域找他们做文旅规划,他们不仅设计了游览路线,还顺手帮着打造了一套 “网红打卡点运营方案”—— 教当地村民怎么拍短视频、怎么引导游客互动,让规划不只是 “纸上谈兵”。
最让客户省心的是 “一站式”:有家新能源企业,一开始只找他们做商业计划书,后来觉得 “省心又专业”,干脆把产品手册、融资路演 PPT,连官网文案都交了过来。
客户在猪八戒网的评价里写:“相当于把整个‘内容基建’都外包了,我们只需要提需求,剩下的全不用管 —— 省了太多时间。”
笔尖文化的客户名单里,既有政府机构、央企国企,也有初创公司、个人创业者:中国石油的年报文案、中国中铁的产业园规划、华西医院的学术推广材料…… 这些别人眼里的 “硬骨头” 项目,反而成了他们的 “活广告”。
“其实很多客户一开始,都不敢把重要项目交给我们。” 项目经理聊起合作故事时说。
比如有个省级政府机构,第一次合作时特别谨慎,只给了个 “小活儿”—— 写一篇政策解读文章。结果文章发出去后,因为 “既懂政策又接地气”,还被上级部门点名表扬。后来?这家机构直接把年度规划方案的撰写权交了过来。
图片来源:猪八戒网
现在笔尖文化的 “回头客” 占比超过 60%:不少客户从 “单次合作” 变成 “常年外包伙伴”,甚至有客户说 “只要有内容需求,第一时间就想到他们”。
图片来源:猪八戒网
🏆 在 2024 年猪八戒网服务商评选里,评委给他们的评语很精准:“用媒体人的敏锐洞察需求,用工程师的严谨交付成果。”对需要优质内容服务的企业来说,选择这样一家既有“实战经验”又有“专业沉淀”的服务商,或许正是让项目少走弯路的开始。